Das Buch: New Work needs Inner Work — braucht Dich!
Ein Handbuch für Unternehmen auf dem Weg zur Selbstorganisation
Nachtrag vom 15.12. 2022: Inszwischen ist noch ein weiteres Buch von mir (und Bettina Rollow) erschienen. Die Entfaltete Organisation. Mit Inner Work die Zukunft gestalten ist eine Fortsetzung und Vertiefung von New Work needs Inner Work. Wir freuen uns, wenn Du Dich dafür interessierst und es z.B. hier oder überall im Buchhandel kaufst. DANKE!
Nachtrag vom 5.11. 2021: Inzwischen ist mein neues Buch INNENANSICHT: Eine Dekade New Work und Inner Work erschienen. In ihm beschreibe ich meinen persönlichen Transformationsprozess, der die Basis der Organisationsentwicklung ist, die wir im betterplace lab angestoßen haben.
Seit fünf Jahren beschäftige ich mich mit neuen Arbeitsformen: zuerst als Leserin von Frederic Laloux’s Re-inventing Organisations, bald darauf im Rahmen der Einführung von Selbstorganisation im betterplace lab, dann als Jurymitglied des Xing New Work Awards und Teilnehmerin vieler Veranstaltungen, Workshops und Gespräche zu neuen flachen Hierarchieformen und geteilter Führung.
Jetzt habe ich alle diese Erfahrungen in einem praxisorientierten Handbuch zusammengefaßt. In New Work needs Inner Work beschreiben Bettina Rollow und ich Schritt für Schritt, wie man Selbstorganisation im Team oder Unternehmen einführen kann.
Wir kombinieren meine Perspektive der Unternehmerin mit der des Coaches, Bettina, um anhand von Organisationsprinzipien, konkreten Beispielen und Übungen zu erforschen, welche Kompetenzen wichtig sind, um Hierarchien abzubauen und flexibler und sinnstiftender zu arbeiten.
Für wen ist dieses Buch?
Das Buch richtet sich an alle, die selbstbestimmter arbeiten und leben wollen.
- Es hilft Führungspersonen und Mitarbeitern herauszufinden, welche Führungsstile und Formen der Zusammenarbeit zu ihrem Unternehmen passen.
- Es hilft allen Fans von Frederic Laloux herauszufinden, wie sich Re-Inventing Organisations in die Praxis umsetzen läßt.
- Es liefert Unternehmern einen Leitfaden um die Qualität des eigenen Coaches oder Organisationsentwicklers einzuschätzen.
- Es bietet Coaches eine ausgereifte Methodologie um Teams auf ihrem Weg zur Selbstorganisation zu begleiten.
- Es eignet sich aber auch für den allgemeinen Leser, der am “cutting edge” der Menschheitsentwicklung interessiert ist. Denn die hier beschriebenen inneren Kompetenzen — wie Selbstkontakt und Selbstreflexion, Multiperspektivität und Intuition — sind notwendig um in zunehmend komplexen Umgebungen zu agieren.
Wir schließen eine Lücke: Denn auch wenn viel über New Work gesprochen und geschrieben wird, wissen wir nicht wirklich, wie man neue Arbeitsformen wirklich erfolgreich einführt und lebt. Unsere Erfahrung zeigt: Damit New Work gelingt, muss die innere Haltung, Klarheit und Kommunikationsfähigkeit der Mitarbeiter und Teams im Zentrum stehen. Erst auf der Basis von Inner Work lassen sich Rollen und Prozesse nachhaltig verändern.
Das Buch umfasst ca. 170 Seiten, inklusive vielen anschaulichen Grafiken und einem Übungsteil, mit konkreten Anleitungen, in dem wir beschreiben, welche Kompetenzen für New Work wichtig sind und wie ihr diese im Team erarbeiten könnt.
Das Buch ist geschrieben. Damit wir es aber fertig gestalten und produzieren lassen können, brauchen wir Deine Unterstützung.
Hier kannst Du bei unser Crowdfunding-Kampagne mitmachen und schon im April das Buch in Händen halten.
Um Dir noch einen detaillierteren Einblick zu ermöglichen, findest Du hier das Inhaltsverzeichnis:
New Work needs Inner Work. Ein Handbuch für Unternehmen auf dem Weg zur Selbstorganisation.
Joana Breidenbach, Bettina Rollow
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Danksagung
Kapitel 1 Von Hierarchie zur Potentialentfaltung
# Organisationsentwicklung im digitalen Zeitalter
# Wieso Inner Work?
# Bettinas Reise
# Joanas Ausgangspunkt
# Wie wird man zu einer selbstorganisierten, ganzheitlichen Unternehmung?
# Für wen ist dieses Buch?
# Prinzipien als Anker der Navigation
# Beliebte Missverständnisse
Kapitel 2 Außen und Innen
# Die Organisationsform als Ausdruck der Organisationskultur
# Erst die Standortanalyse, dann die Veränderung
# Woraus besteht eine Organisation?
# Veränderungen in Organisationen
Kapitel 3 Instrumente für die innere Navigation
# Die individuelle innere Dimension
# Erfahren und Erleben
# Bedürfnisse, Werte und Interessen
# Lernen in der Inspirationszone
# Die kollektive innere Dimension
# Wie werden Organisationsstrukturen flüssiger?
Kapitel 4. Standortbestimmung Führung und Zusammenarbeit
# Grundelemente guter Führung
# Wie entsteht psychologische Sicherheit?
# Führung in verschiedenen Wertesystemen
Kapitel 5 New Work als Vermeidung
# Herausforderungen bei der Machtübergabe
Kapitel 6 Flucht oder Inspiration?
# Das Neue im Arbeitsalltag verankern
# Spannungen bewußt konfrontieren
# Ins Neue gepusht
# Vom Neuen inspiriert
# Kompetenzen kennen
Kapitel 7 Innere Klarheit und das große Ganze
# Als ganzer Mensch erscheinen
# Selbstkontakt und Selbstreflexion
# Ich kann das. Du kannst das nicht
# Empathie, Co-Kreation, Feedback und Konflikt
# Metareflexion, Multiperspektivität und das große Ganze
# Warum ist Metareflexion so wichtig?
# Auswirkungen fehlender Multiperspektivität
Kapitel 8 Die Balance zwischen Reflexion und Umsetzung
# Umsetzungskompetenz
# Temporäre Kompetenz-Hierarchien
# Selbstverantwortung
Kapitel 9 Die Organisation neu gestalten
# Wie sich die Organisation bis hier verändert hat
# Die nächsten Schritte
# Rahmenbedingungen und Produkt: Anforderungen klären
# Leitwerte klären
# Kompetenzen definieren
# Neue Strukturen und Prozesse
# Leitfragen für ein neues Führungs- und Zusammenarbeitsmodell
# Sechs Organisationsformen aufgeschlüsselt
# Übergabe von Macht und Verantwortung
Ausklang
Übungen
# Standardabläufe und Formate
# Übungen zur Standortbestimmung des Teams
# Übungen zur Bildung von Kommunikations- und Reflexionskompetenzen
# Übungen zur Gestaltung der Zusammenarbeit
Stichwortverzeichnis
Grafiken
Das Buch wird begleitet von einem Dutzend extra für uns angefertigter Grafiken, die wichtige Prinzipien und Erkenntnisse zu selbstorganisiertem Arbeiten vermitteln. Hier eine kleine Auswahl:
